Margaux, directrice déléguée en urbanisme

1. Peux-tu te présenter en quelques mots et nous dire qui tu es ?

Je m’appelle Margaux, j’ai 34 ans. Quand j’ai pris contact avec Eleanor, je venais de prendre mon poste de directrice déléguée au sein d’une agence de développement et d’urbanisme.

2. Comment te sentais-tu dans ta carrière et dans ta vie avant de commencer le coaching ?

Je me disais que j’avais fait un « hold-up » du haut de mes 34 ans. Je ne me sentais pas à ma place, je manquais de légitimité, avec un vrai syndrome de l’imposteur.

3. Quelles conséquences cela avait-il dans ton quotidien ?

Je dormais très mal, anxieuse. Je manquais cruellement de confiance en moi, je n’osais pas m’affirmer, je me sentais effacée et freinée dans l’expression de mon potentiel.

4. Pour quelles raisons voulais-tu être coachée et quel était ton objectif de coaching ?

Réussir ma prise de poste, c’est-à-dire réussir à créer mon propre poste : ma fiche de poste n’était pas claire, il fallait que je définisse ma vision, mon rôle, et que je sélectionne les tâches à forte valeur ajoutée. C’était la première fois que j’étais numéro deux d’une grosse structure, dans ce secteur.

5. Comment as-tu vécu le coaching ?

Très bien. Définir mes propres objectifs de séance m’a d’abord déstabilisée, puis j’ai compris que c’était mieux que de suivre une méthode prédéfinie. Ça m’a permis de prendre les rênes.

6. Qu’as-tu le plus aimé et le plus apprécié dans le coaching ?

Le fait de construire moi-même mes objectifs de séance, plutôt que de suivre un cadre imposé de l’extérieur.

7. Comment as-tu vécu la relation coach-coachée ?

Une vraie confiance, qui m’a permis de prendre les rênes de mon propre accompagnement.

8. Avec quels outils repars-tu de ce coaching ?

• Ne plus avoir peur de postuler à un poste de directrice déléguée
• Gagner en confiance en moi, en levant les freins internes qui me limitaient
• Me construire une feuille de route et une fiche de poste
• Être capable de créer une vision stratégique
• Sortir de ce rôle de bonne élève qui me limitait : me sentir plus indépendante, plus du tout attentiste, oser davantage partager mes idées
• Me sentir affranchie, libérée, et plus affirmée dans ma posture
• Réussir à incarner la posture à laquelle j’aspirais

9. Sur une échelle de 1 à 10, où en étais-tu dans l’atteinte de ton objectif ?

• Avant le coaching : 2/10.
• Après le coaching : 8/10. Pas tout à fait 10, parce que j’ai finalement décidé de quitter l’entreprise six mois après la fin du coaching, à cause d’un management toxique. Je suis partie à temps, sans regret.

10. Comment abordes-tu ta carrière et ta vie aujourd’hui à l’issue de ce coaching ?

Même en ayant quitté mon poste, j’ai un niveau de confiance qui me permet de faire face aux difficultés. J’ai plein d’idées de pistes professionnelles, et envie de travailler à mon compte.

11. Et le recommanderais-tu ?

Oui clairement. Oui carrément, surtout que tu es spécialisée dans l’accompagnement des femmes.

12. Un mot pour la fin et pour toutes les femmes qui n’oseraient pas franchir le pas ?

Le système patriarcal, qu’on retrouve dans certaines situations managériales, peut empêcher les femmes de trouver leur place et d’exprimer leur potentiel. La bonne nouvelle, c’est que le coaching permet de faire sauter ça. Si vous êtes dans une situation difficile avec un management qui vous efface, faites-vous accompagner.

Les propos de Margaux vous parlent ?

Vous venez de prendre un poste sans fiche de poste claire, et vous devez créer votre propre rôle tout en doutant de votre légitimité ?

Je peux vous accompagner à définir votre vision, poser votre cadre, et prendre votre place avec assurance. D’autres questions sur la prise de poste sont traitées dans le FAQ dédié.

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